浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料有(yǒu)限公(gōng)司
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報
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報告日期：2021年10月
關于本報告
1 報告範圍
本報告以浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料有(yǒu)限公(gōng)司為(wèi)主體(tǐ)，披露了2020年企業履行政治、經濟、社會和生态責任方面的内容。
2 稱謂說明
為(wèi)表述方便，報告把“浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料有(yǒu)限公(gōng)司”簡稱為(wèi)“歐萊格”、“浙江歐萊格”。
3 報告時間和頻次
2020年10月30日至2021年10月01日，部分(fēn)數據及内容超出上述範圍。
本報告為(wèi)年度報告。
4 報告發布形式
本報告以電(diàn)子文(wén)檔形式發布，其中(zhōng)電(diàn)子文(wén)檔可(kě)在浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料有(yǒu)限公(gōng)司網站（/fazhanlicheng.html）下載閱讀。
一、浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料有(yǒu)限公(gōng)司簡介和企業文(wén)化
1.公(gōng)司簡介
公(gōng)司簡介
浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司于2013年成立，公(gōng)司專業緻力于自主研發生産(chǎn)中(zhōng)高端澆鑄型工(gōng)業有(yǒu)機玻璃闆材（别稱亞克力闆材）裝(zhuāng)修材料，産(chǎn)品行銷國(guó)内30多(duō)個省市，已成為(wèi)該行業内國(guó)内最優秀的供應商(shāng)，占地80畝由董事長(cháng)徐世武家族全資建廠。工(gōng)廠位于浙江省湖(hú)州市東林鎮瑞興路，離江浙滬各碼頭近交通便利。歐萊格是研發生産(chǎn)高端品質(zhì)澆築亞克力闆材的公(gōng)司，項目總投資1.82億，注冊資本3500萬元。占地面積四萬餘平方米，總建築面積：六萬平方米，擁有(yǒu)華東地區(qū)6條先進澆築生産(chǎn)流水線(xiàn)，雄厚的研發技(jì )術團隊，采用(yòng)國(guó)際大牌模具(jù)，原料均使用(yòng)國(guó)内外知名(míng)品牌中(zhōng)石油、浙石化、日本三菱、美國(guó)璐彩特、德(dé)國(guó)羅姆等大牌MMA，滿足各種客戶需求。歐萊格生産(chǎn)的亞克力闆材經精(jīng)密系統一體(tǐ)化管控，産(chǎn)品質(zhì)量穩定可(kě)靠。歐萊格年産(chǎn)能(néng)2萬噸，專業生産(chǎn)各類高端品質(zhì)亞克力闆材，闆材質(zhì)量性能(néng)各方面都屬于高水平。歐萊格以雄厚的生産(chǎn)力和研發技(jì )術實力，高端品質(zhì)的産(chǎn)品，成為(wèi)了國(guó)内外高端客戶的不二選擇。
公(gōng)司已通過ISO9001、ISO14001、ISO4501國(guó)際質(zhì)量認證，擁有(yǒu)4項實用(yòng)新(xīn)型專利，是中(zhōng)國(guó)石油與化學(xué)工(gōng)業聯合會亞克力闆材行業協會副會長(cháng)單位、中(zhōng)國(guó)石油和化學(xué)工(gōng)業聯合會全國(guó)有(yǒu)機玻璃行業協會理(lǐ)事單位以及杭州文(wén)成商(shāng)會副會長(cháng)單位，獲得浙江省科(kē)技(jì )型中(zhōng)小(xiǎo)企業榮譽。公(gōng)司産(chǎn)品廣泛用(yòng)于各種廣告燈箱、招牌、指示牌、展架、櫥櫃、衛浴等。公(gōng)司秉持“以客戶及市場需求為(wèi)導向”、“以雙赢為(wèi)核心”的營銷理(lǐ)念，實施廠家、經銷商(shāng)和用(yòng)戶的“共生、共赢、共維護”戰略，共同培養有(yǒu)序市場，最大限度地維護廣大客戶和用(yòng)戶的市場利益。在激烈的市場競争中(zhōng)，我們将不斷努力，不斷創新(xīn)開發高品質(zhì)的新(xīn)産(chǎn)品，以我們優質(zhì)的産(chǎn)品回饋客戶。
2.企業文(wén)化
1、公(gōng)司的使命：打造全球最大的高端亞克力澆築闆材制造商(shāng)，成就歐萊格品牌。
2、公(gōng)司的願景：成為(wèi)所有(yǒu)客戶最值得信賴的夥伴。
3、核心價值觀：誠信，愛國(guó)，創新(xīn)，奮鬥，高效。
4、質(zhì)量、環境、職業健康安(ān)全方針：
科(kē)學(xué)生産(chǎn)，提高顧客滿意
規範操作(zuò)，減少環境污染
關愛生命，預防安(ān)全事故
遵紀守法，追求不斷改進
二、組織架構及主要産(chǎn)品
1、組織架構圖
2、主要産(chǎn)品
浙江歐萊格裝(zhuāng)飾材料有(yǒu)限公(gōng)司專業緻力于自主研發生産(chǎn)中(zhōng)高端澆鑄型工(gōng)業有(yǒu)機玻璃闆材（别稱亞克力闆材）裝(zhuāng)修材料，我們的産(chǎn)品行銷國(guó)内30多(duō)個省市，已成為(wèi)該行業内國(guó)内最優秀的供應商(shāng)。
主要産(chǎn)品圖片如下：
三、經濟責任
（一）戰略方向
1）長(cháng)、中(zhōng)、短期主要戰略目标
公(gōng)司不斷加大研發創新(xīn)投入、加強研發創新(xīn)力度，持續提升科(kē)技(jì )水平；繼續推進精(jīng)益制造，不斷夯實提供優質(zhì)産(chǎn)品的全面能(néng)力；建設發展公(gōng)司品牌，開拓國(guó)内市場；建立生态供應鏈，關注上下遊供應鏈健康；大力引進專業人才，提升公(gōng)司經營各個環節的專業度；整合各方資源，大力推行商(shāng)業模式創新(xīn)和管理(lǐ)模式創新(xīn)，為(wèi)成為(wèi)行業龍頭企業而努力。
2）戰略發展方向及目标
1、大力推行全員改善，持續提升運營效率
繼續推進全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費，激勵全體(tǐ)員工(gōng)在更廣泛、更深層次的領域實施全員改善提案，保持持續改善機制的規範運作(zuò)，形成持續改善的文(wén)化氛圍，達到提升産(chǎn)品質(zhì)量、改進現場管理(lǐ)、消除安(ān)全隐患、降低運營成本、提高勞動效率的目的，為(wèi)制造出高性價比、高質(zhì)量、耐用(yòng)可(kě)靠的産(chǎn)品提供保障。
2、繼續加大研發投入，提升産(chǎn)品技(jì )術水平
根據公(gōng)司戰略規劃和發展階段，繼續完善公(gōng)司技(jì )術創新(xīn)體(tǐ)系，加強基礎研發條件建設，建立以公(gōng)司經營戰略為(wèi)目标，以市場需求為(wèi)導向的信息溝通機制。繼續加大研發投入，加強市場調研活動，研究國(guó)内外消費者需求趨勢，确保研發項目按時有(yǒu)序推進，實現突破。
3、持續引進優秀人才，加大内部人才培養力度
在革新(xīn)、提升、轉變的主題下，公(gōng)司始終堅持認為(wèi)人才是公(gōng)司持續成長(cháng)的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進優秀人才，并創造有(yǒu)利的條件使其能(néng)夠發揮最大的作(zuò)用(yòng)。加強價值觀引導，開展批評與自我批評，鼓勵員工(gōng)勇于創新(xīn)、積極改善，并鼓勵員工(gōng)自主學(xué)習、不斷進步。同時加大對内部人才的培訓力度，使其适應公(gōng)司快速發展的步伐，發揮老員工(gōng)的積極作(zuò)用(yòng)。
4、用(yòng)好中(zhōng)國(guó)市場，創建品牌和渠道
随着國(guó)内經濟的發展，國(guó)内對彩妝系列産(chǎn)品的需求也越來越大。公(gōng)司将在原有(yǒu)線(xiàn)上線(xiàn)下内銷的基礎上，精(jīng)細布局在品牌、渠道和團隊方面的發展計劃，建立公(gōng)司自己的品牌和銷售渠道，加大國(guó)内市場的推進力度，努力提高品牌知名(míng)度。公(gōng)司将加大調研力度，迎合中(zhōng)國(guó)消費群體(tǐ)的需求，積極研發設計适合中(zhōng)國(guó)市場的産(chǎn)品。
5、增強産(chǎn)業鏈服務(wù)意識，努力達到合作(zuò)共赢
公(gōng)司的上遊供應商(shāng)供貨質(zhì)量和供貨速度是公(gōng)司為(wèi)下遊客戶提供優質(zhì)産(chǎn)品和服務(wù)的基礎，公(gōng)司将建立相應的制度，引進相應的管理(lǐ)人才，幫助供應商(shāng)提高管理(lǐ)水平和生産(chǎn)能(néng)力，協同供應商(shāng)共同進步；公(gōng)司以“成就客戶”為(wèi)唯一存在的理(lǐ)由，想客戶所想，做客戶所需，加大對消費者需求的研究，積極開發設計符合客戶預期的産(chǎn)品。
6、深化内控管理(lǐ)，加強風險控制
深化内控體(tǐ)系建設，進一步強化内部審計經濟監督職能(néng)，持續推進風險管理(lǐ)融入整個經營管理(lǐ)流程。強化公(gōng)司管理(lǐ)目标，完善和優化公(gōng)司管理(lǐ)流程，提升公(gōng)司經營效果和效率。
（二）市場業績
1）市場地位
目前亞克力闆材全國(guó)産(chǎn)量大約在50萬噸左右，年産(chǎn)值超過75億元，産(chǎn)地分(fēn)布在江西、浙江、廣東、安(ān)徽等地，湯臣、歐萊格、新(xīn)濤屬于較大的生産(chǎn)企業。
亞克力闆材的研究開發，距今已有(yǒu)一百多(duō)年的曆史。1872 年丙烯酸的聚合性被發現: 1880年甲基丙烯酸的聚合性為(wèi)人知曉: 1901年丙烯聚丙酸脂的合成法研究完成: 1927年運用(yòng)前述合成法嘗試工(gōng)業化制造: 1937 年甲基酸脂工(gōng)業制造開發成功，由此進入規模性制造。二戰期間因亞克力具(jù)有(yǒu)優異的強韌性及透光性，首先，被應用(yòng)于飛機的擋風玻璃，坦克司機駕駛室的視野鏡。1948 年世界第一隻 亞克力浴缸的誕生，标志(zhì)着亞克力的應用(yòng)進入了新(xīn)的裏程碑。
進入21世紀以來，亞克力材料因其較好的透明性、化學(xué)穩定性、力學(xué)性能(néng)、耐候性，同時密度小(xiǎo)、易加工(gōng)、相對普通玻璃不易碎等優點，被應用(yòng)到建築、廣告、工(gōng)業、照明等領域，産(chǎn)品涉及到建築裝(zhuāng)飾、廣告燈箱、門窗燈罩、遮陽采光、防護聲屏、家居飾品等方方面面的應用(yòng)。随着市場的大面積需求，亞克力企業數量，也如雨後春筍般激增，行業經過這麽些年發展,整個行業産(chǎn)能(néng)已接近50萬噸/年，生産(chǎn)線(xiàn)約在150條，企業五十多(duō)家。由于原材料價格連年來不斷上漲，環保監管力度加大，勞動力成本上升,國(guó)外固廢停止進口,使得整個亞克力行業開工(gōng)率不足。制約了行業産(chǎn)量的提升,目前開工(gōng)率大約在(60-70%)年用(yòng)新(xīn)料15萬噸左右，再生料25萬噸左右，總的産(chǎn)能(néng)大約在35-40萬噸/年。行業從業人員應該在800-10000人。這兩年亞克力行業出口PMMA呈上升趨勢,有(yǒu)生産(chǎn)廠直營出口(一般占年産(chǎn)值的10%,目前做出口的占規模企業的2/3)和貿易代理(lǐ)出口，産(chǎn)量一年大約在3萬噸左右。并有(yǒu)逐年增加的趨勢。
本司核心産(chǎn)品澆鑄型有(yǒu)機玻璃闆材，是國(guó)内銷量第2、省内第1的生産(chǎn)企業，産(chǎn)品廣銷國(guó)内市場
圖1 亞克力闆材下遊應用(yòng)結構
2）業務(wù)增長(cháng)和新(xīn)增市場
公(gōng)司加強市場網絡建設，以“創新(xīn)破難，擴大規模增實力”的理(lǐ)念為(wèi)指導思想，立足于公(gōng)司的技(jì )術優勢，繼續維護好原有(yǒu)經銷商(shāng)的服務(wù)工(gōng)作(zuò)，利用(yòng)品牌優勢，堅持長(cháng)期業務(wù)持續發展的指導方針、擴張市場份額。
四、管理(lǐ)責任：
1、管理(lǐ)層的經營責任
公(gōng)司已實行經營責任制，總經理(lǐ)每年給公(gōng)司管理(lǐ)層下達經營指标，要求定期彙報公(gōng)司的經營情況，包括生産(chǎn)、銷售、資産(chǎn)運行、稅務(wù)、利潤等有(yǒu)關情況，每年對經營者進行一次考核。高層領導又(yòu)把經營責任層層分(fēn)解給下屬各部門，每年對各部門進行業績考核。
2、财務(wù)方面的責任
公(gōng)司依據國(guó)家會計準則以及相關法律法規要求，建立健全了包括資産(chǎn)管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、技(jì )術開發費用(yòng)管理(lǐ)、成本核算規範、财務(wù)報告管理(lǐ)規範等規章制度。公(gōng)司按照董事會要求進行财務(wù)預算和決算，建立了全面的财務(wù)報表體(tǐ)系，按月編制和上報各類财務(wù)會計報表。對公(gōng)司重大投資決策和經營活動進行财務(wù)分(fēn)析，規避公(gōng)司經營風險。
根據公(gōng)司相關财務(wù)管理(lǐ)制度，公(gōng)司完善内控制度，強化内部制約制度，所有(yǒu)業務(wù)均須由經辦(bàn)人注明事由，部門負責人審核和公(gōng)司領導審批，以确認其真實性和合法性，财務(wù)部嚴格把關。公(gōng)司各類費用(yòng)支出嚴格按規定權限進行審批。對重大項目建設資金支出，按項目實施計劃和工(gōng)程進度，由項目執行負責人審核，分(fēn)管領導簽署确認意見，财務(wù)部門嚴格把關。
3、運營的透明性
歐萊格注重經營信息的透明和共享，人事任免、質(zhì)量問題、先進方法、員工(gōng)獎勵等也都會定期在宣傳欄中(zhōng)發布，廣泛聽取員工(gōng)意見建議。
4、審計的獨立性
公(gōng)司聘請會計師事務(wù)所進行外部審計并出具(jù)審計報告，以保證公(gōng)司的會計報表符合國(guó)家的《企業會計準則》和《企業會計制度》，公(gōng)正地反映公(gōng)司的财務(wù)狀況，經營成果和現金流量。事務(wù)所具(jù)備擔任審計機構的任職條件，具(jù)有(yǒu)相關專業的履職能(néng)力，與公(gōng)司沒有(yǒu)關聯利益關系，确保了外部審計的獨立性。
5、利益的保護
公(gōng)司一貫堅持互利共赢的經營理(lǐ)念，并通過各種方式實現對顧客、供應商(shāng)等方面利益的負責，具(jù)體(tǐ)見表5-1。
表5-1 各相關方利益保護措施| 主要相關方 | 具(jù)體(tǐ)措施 | 測量指标 |
| 顧客 | 1、明确顧客需要，細分(fēn)和選擇顧客對象。2、降低顧客成本，給客戶帶來各種便利及實現有(yǒu)效溝通。3、提高産(chǎn)品的價值和質(zhì)量，保護顧客的利益等。4、在資源有(yǒu)效的情況下，優先保證重點顧客的交貨期。5、加強對客戶的服務(wù)職能(néng)，提高顧客滿意度。 | 顧客滿意度等 |
| 政府及社會公(gōng)衆 | 1、依法納稅，絕不逃稅漏稅。2、公(gōng)司決不生産(chǎn)和銷售僞劣産(chǎn)品，也不哄擡物(wù)價或實行壟斷價格對社會公(gōng)衆負責。3、推行“清潔生産(chǎn)”、“節能(néng)減排”、“綠色制造”等。4、設立救助獎勵資金，支持貧困大學(xué)生及獎勵優秀學(xué)生。 | 慈善捐款額、上繳稅收額等 |
| 供應商(shāng)及代理(lǐ)商(shāng) | 1、将“流程透明、集約雙赢”等定為(wèi)公(gōng)司的采購(gòu)方針，保障供方的利潤空間等。2、按時建立了清晰的供應商(shāng)接口、多(duō)渠道的計劃和複審過程來确保供應商(shāng)符合要求，使質(zhì)量、成本、準時交付都得到了滿足。 | 采購(gòu)交期達成率等 |
| 員工(gōng) | 1、關心員工(gōng)生活，使員工(gōng)有(yǒu)歸宿感。2、增加員工(gōng)工(gōng)資。3、改善生活環境。4、改善員工(gōng)福利。5、開展各種文(wén)娛活動，改善員工(gōng)生活。 | 員工(gōng)投訴次數及投訴處理(lǐ)的及時性、培訓次數、員工(gōng)收入增長(cháng)率等 |
四、社會責任
（一）誠信守法
高層領導遵循“依法經營、誠信經營”的管理(lǐ)理(lǐ)念，嚴格遵循《公(gōng)司法》、《經濟法》、《合同法》、《産(chǎn)品質(zhì)量法》、《安(ān)全生産(chǎn)法》、《環保法》、《勞動法》以及材料行業的相關法律法規，加強員工(gōng)法律知識培訓，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工(gōng)的“正能(néng)量”，使誠信守法的作(zuò)風深入公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)的意識和行為(wèi)。公(gōng)司合同主動違約率為(wèi)零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理(lǐ)範圍，公(gōng)司高層、中(zhōng)層領導都沒有(yǒu)違法亂紀紀錄，員工(gōng)違法次數為(wèi)零，在顧客、用(yòng)戶、公(gōng)衆、社會中(zhōng)樹立了良好的信用(yòng)道德(dé)形象。
（二）質(zhì)量安(ān)全
公(gōng)司制定常規産(chǎn)品生産(chǎn)運行控制流程，做到每一個環節嚴格控制，嚴格把關，确保每個産(chǎn)品的生産(chǎn)都符合相關要求，确保最終産(chǎn)品質(zhì)量的合格。公(gōng)司還運用(yòng)三檢制，即自檢、抽檢、質(zhì)量監察小(xiǎo)組對産(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控。其中(zhōng)自檢包括産(chǎn)品自檢和後整理(lǐ)自檢，産(chǎn)品自檢是指員工(gōng)對自己所生産(chǎn)出來的産(chǎn)品，按照生産(chǎn)工(gōng)藝單的要求自行進行檢驗，并作(zuò)出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關的自檢記錄；後整理(lǐ)自檢涵蓋産(chǎn)品制造的各個工(gōng)序。
（三）員工(gōng)權益
尊重員工(gōng)，保障員工(gōng)的合法權益
公(gōng)司自成立以來嚴格遵守《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)勞動法》、《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)勞動合同法》等勞動和社會保障方面的法律、法規和規章。實行勞動合同制，與所有(yǒu)員工(gōng)按照《勞動合同法》的有(yǒu)關規定簽訂了《勞動合同》，并為(wèi)員工(gōng)提供了社會保障計劃。目前，公(gōng)司已根據國(guó)家及地方的有(yǒu)關規定，為(wèi)員工(gōng)繳納了養老保險金、工(gōng)傷保險金、醫(yī)療保險金、失業保險金、生育保險金。員工(gōng)可(kě)享受法定休假、婚假、喪假、産(chǎn)假等帶薪假期。公(gōng)司社會保險覆蓋面為(wèi)100%，勞動合同簽訂率為(wèi)100%。同時，員工(gōng)享有(yǒu)外出參觀學(xué)習、發放過節福利、防暑降溫藥品等福利。公(gōng)司不斷完善員工(gōng)反映問題和訴求的渠道及處理(lǐ)機制。員工(gōng)可(kě)通過電(diàn)話、微信等渠道，反映他(tā)們遇到或可(kě)能(néng)發生的問題。公(gōng)司高度重視員工(gōng)申述事件，保證處理(lǐ)程序正當、依據明确、結果恰當，保障了員工(gōng)的合法權益。
公(gōng)司還特别關注一些特殊群體(tǐ)的需求，如關注女性員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)環境、工(gōng)作(zuò)時間、工(gōng)作(zuò)強度以及長(cháng)期性的職業發展、公(gōng)平機會等因素；針對現在越來越多(duō)的80後、90後群體(tǐ)的特質(zhì)給予更多(duō)的關注，為(wèi)其制定職業生涯規劃，明确發展通道，開展師帶徒手把手指導和專項培訓，給予更高工(gōng)作(zuò)目标，提高其業務(wù)技(jì )能(néng)和個體(tǐ)素質(zhì)；針對家庭有(yǒu)困難的員工(gōng)，公(gōng)司通過基金會予以大力幫助和支持，總經理(lǐ)親自出面聯系優質(zhì)醫(yī)療資源、教育資源，視員工(gōng)為(wèi)親人，不斷提升員工(gōng)歸屬感。
公(gōng)司會随着業績的提升，持續改善福利體(tǐ)系，提供福利水平，努力為(wèi)員工(gōng)提供更加豐富的福利體(tǐ)系，為(wèi)員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)、生活提供更好的保障。1、夥食補貼：公(gōng)司提供食堂就餐補貼；通訊費補貼：以工(gōng)資形式進行發放，按照300-500元不等的标準；高溫補貼：每年的6-9月發放高溫補貼，200元/月；節日禮品：每逢春節、端午節、中(zhōng)秋節為(wèi)員工(gōng)發放過節慰問品；生日禮品：員工(gōng)生日時，公(gōng)司提供生日蛋糕或卡券禮品；下午茶福利：不定期舉行全體(tǐ)員工(gōng)聚餐等團建活動；體(tǐ)檢福利：每年組織員工(gōng)全身體(tǐ)檢一次；保險福利：入職後即為(wèi)員工(gōng)繳納五險一金，并額外購(gòu)買商(shāng)業保險一份。
公(gōng)司通過各種方式，如國(guó)慶、五一文(wén)體(tǐ)活動等，豐富員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)和業餘生活，構造和諧工(gōng)作(zuò)環境，激發員工(gōng)愛心、積極性和創造性，促進公(gōng)司和諧發展。
公(gōng)司高層領導通過短信/微信平台、合理(lǐ)化建議、員工(gōng)滿意度調查、員工(gōng)座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、午餐會等形式，調查、了解員工(gōng)意見和建議，獲取員工(gōng)滿意度信息。明确的問題由行政部負責跟蹤督辦(bàn)，要求各相關職能(néng)部門在規定時間内進行處理(lǐ)。高層領導注重現場了解情況并在承諾時間内及時做出積極的反饋和處理(lǐ)。
（四）社會榮譽
| 序号 | 年度 | 慈善捐助費用(yòng)（萬元） | 物(wù)資及折價費用(yòng)（萬元） |
| 1 | 2018 | 0.5 | 0 |
| 2 | 2019 | 1 | 0 |
| 3 | 2020 | 13.5 | 0.5 |
| 合計 | 14 | 0.5 |
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